数日前は、製造業の情報化支援の3回目。昨日は4回目。 2週間ぐらい前に配られた事例をもとに グループでヒアリングの方法、項目なんかを考えてきて、 2回に渡って、講師の方が何役も演じる中小企業に対してヒアリング演習を行いました。 講師によると、本演…

昨日は、組織戦略。講義の流れとしては↓ 1）（講義）前回講義のフォローアップ 2）（講義）日本の働き方の変遷 3）（講義）人的資源管理における組織戦略論 →賃金や評価についてのミニワーク 4）（演習）ケース事例 それぞれに印象に残った学びを書きます。 …

前回のつづきも書けないまま（汗）、昨日は人的資源管理総論の2日目でした。 まずは個人ワーク。以下の組織形態ごとの、メリットとデメリットを整理するというものでした。 ライン組織 ライン＆スタッフ組織 機能別組織 事業部制組織 プロジェクト組織 社内…

昨日は、人的資源管理総論の1回目。 まず、 Q：「人的資源管理ってなに？」ときかれたらどうこたえますか？ という問いに対して、個人ワーク ⇒ ペアワーク。 こういう、抽象度の高い言葉を他人に説明するときに、いかに咀嚼して説明できるか。 答えの例とし…

本日は、製造業のマーケティング戦略の2回目。 まずは講義。 ☑（復習）化粧品アスタリフトのクロスSWOT分析 ⇒Key Success Factor（KSF） dyzo.consulting ☑マーケティングの4C： ・Customer Benefit（顧客ベネフィット） ・Cost of the customer（顧客負担）…

本日は、製造業の情報化支援の2回目でした。 まだエントリをー書いてない(汗)、品質管理システムのうち、 ISOマネジメントシステム についての講義から始まりました。 で、色々学んだのですが、一番印象に残った、 「把握しておくべき規格・ガイドライン等」…

先日の授業は、製造業の情報化支援。 まず、「情報化」ってどういうことなんでしょうか？ 情報化って・・ IT化？ デジタル化？ いま流行りのDX？ はい、うまく答えれませんでした・・ で、講義の中での答えは以下。 「情報化とは、情報によって業務を管理す…

昨日は、製造業のマーケティング戦略。 【最大の学び】 セグメンテーションの横軸は「顧客」、縦軸は「製品」。 【背景】 昨日の講義ではいくつか演習を行いました。そのうちのひとつの演題が以下でした。 ・以下の上市事例をR-STPにて説明せよ！（リサーチ…

本日も「実行のマネジメント」。まず、前回の講義の復習後、以下などを学びました。 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 1）創発（自律）的戦略の背景にある考え方： イノベーション・マ…