人的資源管理総論 その1

昨日は、人的資源管理総論の1回目。

まず、

Q：「人的資源管理ってなに？」ときかれたらどうこたえますか？

という問いに対して、個人ワーク　⇒　ペアワーク。

こういう、抽象度の高い言葉を他人に説明するときに、いかに咀嚼して説明できるか。

答えの例としては、以下でした。

「組織の目的を達成するために、

経営資源のひとつである人的資源を活用する制度（仕組み）を設計し運用すること」（→狙って実行する）

また、特徴は以下のようなもので、特に（3）が印象的でした。

（1）管理対象が思考や感情を持つ生身の人間である点

（2）経営資源の中で、（最も）重要である点

（3）唯一正解といえる管理手法が存在しない点

（→状況や変化に合わせて対応しなければならない）

うん、人的資源管理に正解といえる管理手法はない、と・・記憶にメモ。

で、上記ワークのほかにも、いろいろ講義や演習があったんですがやはり印象に残ったのは、

Q: 「組織は戦略に従う」と「戦略は組織に従う」の違いは？中小企業の場合どうあるべきか？

に対する演習でした。

と、つづきはまた次回のエントリーにて・・。