ロジスティックス戦略 その2
ロジスティックス戦略の2回目。
まずは、以下の内容の講義がありました。
が、長くなるので、本エントリーの一番下にもっていきます。
メインは、ケーススタディでした。４グループに分かれてディスカッション。
内容としては、、
とある企業の経営者からロジスティックス・物流に関する相談を受けた。
事例の内容から、経営者に対して提言する改善すべき事項とその方向性には
どのようなものがあるのかを挙げよ、というものでした。
ケースには、
（１）企業概要
（２）物流体制
（３）ロジスティックス・物流における問題
が記載されていました。
で、肝心のディスカッション。
けっこう難しかったですね。
私のグループでは、方向性をどうするか、という議論から入ったのですが
どうも議論があっちこっちに行ってしまい、まとまりませんでした。
他のグループの発表を聴いて考えたのは、
最初に切り口を決めて、
例えば、物流品質の改善、生産性の改善、在庫コントロールの改善などと決めて、
それぞれの観点から、問題点や方向性を議論したらよかったのかなと考えました。
うーん、内容がまとまらなくてすみません。
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1. 在庫管理（在庫コントロール）の指標： 在庫日数、在庫回転率、サービス率など
2. 物流コスト管理
（1）物流コストの管理領域： 調達物流も含みます
（2）物流コストの構成要素： 配送費のうち燃料費がばかにならない
（3）物流コスト低減に向けた観点：マテハン導入などいろいろ
3. 物流のアウトソーシング
（1）物流アウトソーシングの意義
②物流事業者の効率的ノウハウの享受
（3）アウトソーシングの範囲：
3PLは、主に輸配送～物流センター所有か、輸配送～物流システム導入の範囲を請け負う
（4）コスト契約： 個建制、従価制（従量制）など
4. 物流コンサルティングの実務
（1）物流コンサルティングのレベル： 戦略レベル、マネジメントレベル、運営レベル
（２）物流コンサルティングの進め方
（３）物流コンサルティング事例
（４）物流コンサルティングの視点： メインは生産性改善（コスト改善）
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