実践なき理論は空虚であり、理論なき実践は盲目である

昨日は、午前と午後ともに「実行のマネジメント」の講義。

まず、講師からのアドバイスとして、以下がありました。

・経営学の理論の理解力と活用力を高めましょう

経営理論は、現実の経営現象の10～30%しか説明できないけれど、

経営者を説得するのに理論が必要な場面もある、ということでした。

『実践なき理論は空虚であり、理論なき実践は盲目である』

（↑講義ではとある方の言葉として紹介されましたが、調べてみるとオリジナルがどなたかは不明）

次に「実行のマネジメント」で扱う領域。

1）計画通りに進めるための取り組み

2）工程管理

3）計画実行を支援する経営学のいくつかの考え方

1）では、PDSに始まり幾つか紹介がありましたが、初めて聞いた言葉として

OODA

がありました。

OODAは、Observe（観察）, Orient（情勢への適応）, Decide（意思決定）, Act（行動）の略語のようです。

2）はオペレーションズリサーチなど、3）は動機づけ理論など。

そして、

「実行のマネジメント」は中小企業において問題になるか？

という問い。

結論、上記1）～3）は問題になりにくい、とのこと。理由は割愛。

次に、演習。参考資料が渡され、以下の問いについてグループで考え、発表。

・中小企業の場合、成果に差が出るのは、どういう時？

・何が原因でうまくいかなくなるのだろうか？

「戦略（立案）」「組織（実行）」「戦略と組織の関係」の視点で考えよう。

グループワーク後に出てきたポイントとしては、以下（だったかな？）

・環境「変化」に適合できていない（時）

・環境（市場）と戦略や組織との適合ができていない（時）

・戦略と実行が整合していない（時）

次に、上記を踏まえて、「環境適合と環境変化」について。つづく。