製造業の情報化支援 発表・評価

昨日は、チーム発表。

１週間前から６人チームで準備してきたパワポ資料を使って、改善提案の発表。

発表自体は、時間オーバーなど色々反省点あり。

印象に残った講師からのフィードバックは以下。

1.　依頼主企業のこれまでの取り組みを尊重すること。←これはヒアリングでも重要

⇒尊重することで「この人はわかってくれてる」と、苦言も受け入れられやすくなる。

社長の苦労をわかってあげること。

2.　具体的な策、すぐ取り組めそうな策を多く示すこと。

3.　カタい言葉や専門用語は避け、相手に合わせたわかりやすい語彙で表現すること。

例）四字熟語に「の」をいれるだけでも印象が変わる。

4.　直接的すぎる指摘は、依頼主企業にムッとされる恐れあり。例）技術不足

5. 　重要なポイントを絞って強くアピール。「この３つだけは覚えて帰って」

それにしても、なかなか濃密な準備期間でした。ふう。